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在另外，傳統實體店在遇到在線電商巨額投資實體業務的態勢下卻顯得難以招架。很多業內評論人士或者示意，根據這種的情景發展下來，傳統實體店恐怕很快就將抵御不住在線電商的攻勢，傳統實體資金的崩塌似乎就在眼前。

在線電商滲透線下

在在線電商滲透線下方面，創立超越20年的老牌電商巨頭亞馬遜可能是跟前玩的最轉企業。

2015年11月，亞馬遜出具了第一所實體書店，意味著這一20歲的線上零售商終于走到線下。2016年，亞馬遜推行了名為Amazon GO的新型實體方便店，號稱“不必排隊，不必結賬(No Lines, No Checkout)”，只要要用戶在進店時關上亞馬遜App掃描一個二維碼即可，然后用戶能夠拿著本人想要的商品間接走出店鋪，手機會進行自動結算。

這一年6月，亞馬遜突然發表機構以約137億美元(約合RMB933億元)的天價收購全食超市(Whole Foods Market)。和此同時，，也買下了全食超市所在的460幾個位于黃金地段、高款入地方的門店還有運輸網絡。

當時就有分析以為，在亞馬遜收購全食后，零售商Kroger、Target與Costco將遇到最大的壓力，這樣競爭壓力重點是由于產品、地理地位還有指標客戶和全食超市還有亞馬遜重合。Target與Costco在此前已經遇到著來自亞馬遜在其它品類上的競爭壓力，本次收購全食更使亞馬遜買通了專業生鮮畛域，而全食超市亦可獲得亞馬遜物流上的宏大支助。

除此之外，包含小米、阿里巴巴、京東、1號店等一眾企業跟前也都在大力行動線下業務。

傳統實體店疲于奔命

因為有報稱亞馬遜將于這一年感恩節前重新試水醫藥畛域，因而受亞馬遜欲進軍醫藥銷售報后果，美國三大藥店Walgreens Boots Alliance（沃爾格林）、CVS Health與Rite Aid（來德愛）股價紛繁迎來大跌。

其實早在上世紀90年代末，亞馬遜就曾投資過一所叫Drugstore.com的電商，掌門人杰夫-貝索斯還親身擔任管理職務。但因為和該網站配合做事業務款入后續呈現大幅下滑，最終投資股份轉讓給了藥房連鎖品牌Walgreens。而之后在2003年，亞馬遜又再度和Drugstore.com嘗試了配合做事，最終也以解鎖配合做事關系告終。

但按照跟前的報來看，亞馬遜基本上已經落實將在2020年行進入處方藥市場。而要是亞馬遜進駐醫藥銷售行業，則勢必會對傳統醫藥零售企業帶來宏大的沖擊。

這一年早些時候，寰球最大實體游戲零售商GameStop也參加了實體門店的閉店大潮中。該機構示意，因為某些零售商在不久前的感恩節與黑色星期五采取了過于保守的促銷流動與一些3A大作的銷售疲軟讓機構營收大幅下滑，機構已經決議年間在寰球規模內封閉2-3%的店面。

根據該機構跟前寰球擁有7500家門店來計算，GameStop此舉將封閉150-225家門店。

無獨有偶的是，曾是世界一流消費電子產品零售商的RadioShack也沒有經得住來自在線電商的沖擊，這家創立了整整93年的機構在間斷盈余11個季度的2015年2月正式辦理破產。算作破產重組的計劃，RadioShack將會變賣在美國的2400個連鎖店鋪，另一方面部分臨時業績不佳的店鋪則將會封閉（該品牌總店鋪數目超越4000多家）。

實體店怎么見招拆招

跟前在反抗在線電商方面體現最為杰出的企業可能就是沃爾瑪了，沃爾瑪和亞馬遜本來一個是零售畛域的巨頭，一個是電商行業的老大。然而在如今線上線下融合的背景下，兩家企業本來“井水不犯河水”的平衡場面已經被突破。

沃爾瑪日前在硅谷啟動了一個研發核心，來探究零售行業的趨向。這一獨立研發核心將和危險投資、初創企業等一同關注增強理想、AI、機器學習等畛域。顯然，沃爾瑪已經認識到這些新興技術會給零售行業帶來的改革。

在收購方面，沃爾瑪最近收購了專門為女性供應時髦服裝的電商平臺ModCloth。不只如此，沃爾瑪還開發了本人的支付系統“Walmart Pay”，并將這個系統接入美國4500家實體店，這一支付系統可以允許消費者通過裝置在手機上的沃爾瑪APP進行支付。這也象征著沃爾瑪在行動線上業務、便利購物者方面邁出了重要的一步。

和此同時，，百思買在反抗亞馬遜方面體現也比較不俗。該機構從2012年開始就采用了“線上線下同價”的策略，將百思買的費用和亞馬遜等別的大型零售商的費用進行分配。這個動作處理了消費者只到店體驗，卻不下單的難堪情況。

此外，，百思買還抓住痛點添加了“極客團隊”的代辦，除了供給電器裝置的有償上門代辦外，上班人員還會對像電視機、電腦等昂貴大件的電子產品供給免費上門詢問、幫忙選購產品、并指點裝置。在供給幫忙之余，特地推銷產品。百思打通過這種的形式建設起了和客戶的穩定關系，變為區別于電商的一大劣勢。

這一年9月，百思買CEO休伯特-喬利或者豪氣沖天的示意：“并不是一切的實體零售股都被亞馬遜打垮，百思買這一年股價漲幅達37%，已經超出亞馬遜的31.6%。而且，百思買已經間斷4年維持財務目標正上漲，長達4年的轉型期完結了。”

未來方向

事實上，真正做得優質實體店是電商難以超過的，宜家就是一個典型的例子。在泛濫國際知名連鎖企業紛繁推動線上業務的同時，，宜家對線上業務不斷是不緊不慢，雖然不久前開明了上海的線上業務，但總體來講其重心仍在實體門店。

從2015年9月1日到2016年8月10日，宜家總共迎接了8346萬多名訪客，同等對比增漲20%；銷售額超越117億，同等對比添加19.4%，會員總數超越1600萬，同等對比添加20%。

在2016云棲大會上，阿里巴巴團體董事局主席馬云(微博)也指出：“純電商時代很快會完結，線上、線下、物流必需聯合在一同。線上的企業必需走到線下來，線下的企業必需走到線上去。”

可能，在大多數人的認知中，都會將阿里巴巴或馬云和電子商務劃上等號，許多實體店由于受電商沖擊倒閉的時候或者間接打出“受馬云所累”的口號，把實體店和電商放在了相反面上。

其實，馬云與阿里巴巴的指標素來都不是電子商務，而是整個商務體系，甚至是說商業方式的全體演進。而那些倒閉的企業和實體店面，也并非被電子商務所害，正如馬云所說：“不是技術沖擊了你，而是傳統想法、激進想法、昨天的觀點沖擊了你，不是電子商務沖擊了傳統商業，而是你對未來的不掌握沖擊了你的商業。”

除了上文提及的宜家外，運動商超迪卡儂與這些年來發展迅猛的名創優品同樣值得關注，這兩者都是新零售商業方式的典型代表。也就是說，手持巨資的在線電商滲透線下并不是不可阻擋，傳統零售企業須尋覓到翻新思維、抓住痛點發動反撲。

眼下，互聯網化已經是大勢所趨，因而關于實體零售企業來說，排斥不如踴躍應答。未來，實體零售經營戶無妨充散發揮本人的優點，將線下實體店面打造成一個通往線上的入口，再引入配送代辦，構成線上線下的聯動，這種可能更滿足消費者的生存習氣。（原題目：在線電商一直滲透線下 傳統實體店還能擋住幾波攻勢？）

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